Управление инновационными технологическими компаниями

В современных условиях бизнеса существование компаний возможно лишь при их адаптации к постоянно
изменяющемуся окружению. Применение новых подходов к производимым товару, услуге, к управлению бизнесом,
взаимоотношениям с клиентами обеспечивает конкурентное преимущество. Для любого руководителя важно грамотно
выбирать стратегии, методы и инструменты управления инновациями.

Программа и продолжительность

Продолжительность — 8 месяцев.

Для наших студентов предусмотрена возможность безлимитного посещения всех коротких курсов повышения квалификации из расписания Moscow Business School!

Короткие курсы в MBS — это уникальная возможность получить актуальные знания и навыки. Занятия проходят очно в кампусе MBS или онлайн.

Учебный план
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

Базовые дисциплины

1. Менеджмент
• Основные категории менеджмента и тенденции его развития

• Методы исследования в бизнесе

• Человек в организации. Функция мотивации

• Коммуникации в организация

• Построение организационных структур

• Разработка и принятие управленческих решений

• Навыки личной эффективности менеджера

• Практикумы в Moscow Business School

2. Маркетинг
• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция

• Маркетинговые исследования. Сегментирование рынка

• Концепция 4P в маркетинге

• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании

• Маркетинговый план и прогнозирование

• Функциональные маркетинговые стратегии

• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности

• Практикумы в Moscow Business School

3. Стратегический менеджмент
• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации

• Методы стратегического анализа

• Создание и формализация стратегии

• Базовые типы стратегий

• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

• Бизнес-планирование

• От конкуренции — к голубым океанам

• Практикумы в Moscow Business School

4. Финансы в организации
• Источники финансов

• Финансовая отчетность предприятия

• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг

• Оценка и принятие инвестиционных решений

• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг

• Управление оборотным капиталом

• Финансовое планирование и прогнозирование

• Практикумы в Moscow Business School

5. Управление человеческими ресурсами
• Введение в управление персоналом

• Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала

• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала

• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала

• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании

• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры

• Стратегия управления персоналом

• Практикумы в Moscow Business School

6. Операционный менеджмент
• Введение в операционный менеджмент

• Проектирование товаров и услуг. Управление качеством

• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов

• Управление цепью поставок. Прогнозирование

• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

• Складская логистика

• Бережливое производство. Кайдзен технологии

• Практикумы в Moscow Business School

7. Управление инновационными технологическими компаниями
• Управление цифровыми бизнес-процессами организации

• Проектное управление: настоящее и будущее. Как внедрять цифровые технологии в 2022-2023 года

• Инновационное процессное управление в корпорациях и государственных компания

• Администратор ИТ-проектов

• Цифровизация холдингов: как управлять и контролировать бизнес в группе компаний. Повышение
квалификации

• Архитектура предприятия: современные подходы к согласованию бизнеса и ИТ

• Метавселенная и скрытое: потенциал для бизнес-систем и стратегии

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы