Управление персоналом в условиях кризиса

Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании "Olymp Business Consulting". В программу видеокурса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов. Слушателям предоставляется дистанционный доступ к видеолекции и презентационным материалам для самостоятельного изучения. Программа видеокурса разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.

В программу видеокурса включены темы:

- Определение кризиса и его виды. Кризис в деятельности организации, причины возникновения.
- Снижение затрат на персонал как одно из основных направлений преодоления кризиса. Методы снижения затрат на персонал.
- Переориентация на новые методы работы с персоналом.
- Диагностика системы управления персоналом организации: стратегический уровень.
- Диагностика системы управления персоналом организации: оперативный уровень.
- Особенности подбора и адаптации персонала в условиях кризиса.
- Анализ статистических данных.
- Стимулирование работников в условиях кризиса.
- Нематериальная мотивация в условиях кризиса.
- Оптимизация бюджета в условиях кризиса.
- Антикризисное управление персоналом.

Слушатели видеокурса получат ответы на следующие основные вопросы:
1. Что такое кризис?
2. Какие существуют виды кризиса?
3. Что такое кризис в деятельности организации?
4. Какими могут быть причины возникновения кризиса в деятельности организации?
5. С какой целью в компании проводят стратегические сессии в период кризиса?
6. Какие расходы на персонал снижают в первую очередь?
7. Какие существуют методы снижения затрат на персонал?
8. Какие существуют эффективные методы работы с персоналом в период кризиса?
9. Что оценивают в ходе диагностики системы управления персоналом организации на стратегическом уровне?
10. Что оценивают в ходе диагностики системы управления персоналом организации на оперативном уровне?
11. Каковы особенности подбора и адаптации персонала в условиях кризиса?
12. Какие данные необходимо проанализировать для построения правильной стратегии работы с персоналом в период кризиса?
13. Что необходимо проанализировать среди показателей, определяющих эффективность системы управления персоналом, и состояние социально-психологического климата в коллективе в период кризиса?
14. Какие принципы стимулирования работников необходимо соблюдать в условиях кризиса?
15. Какие принципы нематериальной мотивации работников необходимо соблюдать в условиях кризиса?
16. Какие принципы необходимо соблюдать при оптимизации бюджета в условиях кризиса?
17. Каков алгоритм действий антикризисного управления персоналом?