О программе
На курсе вы получите новую профессию и сможете работать менеджером по персоналу, рекрутером в компании или удаленно, закрывая вакансии разных заказчиков. Эксперты покажут, с чего начать новичку и почему рекрутинг — самая простая точка входа в HR. Для него не нужны годы опыта или профильное образование. Требуется только набор навыков, которым мы научим вас на курсе за 6 месяцев. Зарплата рекрутера без опыта начинается от 45 000 рублей, а востребованность профессии очень возросла после локдауна, и по прогнозам HH.ru будет расти и дальше. Чему научим? как снимать запрос у заказчика,составлять портрет кандидата и описание вакансии как сделать крутой оффер или тактично отказать кандидату как построить карьеру в HR необходимую базу в HR-направлениях: оценка персонала, трудовое право...
Варианты обучения
72 ак. ч
Кому подойдет программа
У вас нет опыта в сфере подбора персонала и HR, вы хотите получить новую профессию Вы хотите сделать переход из другой сферы в управление персоналом
Преимущества обучения
Программа обучения
1. Введение в профессию. Роли в рекрутменте
Профессия HR - виды специализаций, для чего HR бизнесу
Кто такой рекрутер? Где и как работают рекрутеры? (in-house, агентства)
Обзор сфер деятельности, особенности каждого направления
Какие есть "подводные камни" в работе рекрутера и как их избежать на старте?
На уроке рассмотрим вакансию на позицию рекрутеров, разберем какие требования ставят работодатели, какие навыки необходимы?
2. Разбираем ключевые процессы подбора персонала: от планирования найма до привлечения кандидатов
Рассмотрим рекрутмент как часть HR цикла в компании, как планировать вакансии
Как снять запрос у заказчика и как составить профиль вакансии?
Как различаются описания вакансий в зависимости от канала размещения? Рассмотрим примера, когда и зачем редактировать вакансии?
Как по резюме оценивать кандидатов, изучим основы проведения телефонного интервью
Какое тестирования нужно для кандидата?
Анализ рынка кандидатов и выбор оптимальных источников найма. Инструменты продвижения вакансии
Хантинг или как привлечь кандидатов, не находящихся в поиске работы.
Ключевые метрики найма. Воронка подбора персонала и конверсия
3. Соцсети как один из наиболее эффективных инструментов подбора
Узнаем, в каких соцсетях и в каких сообществах искать нужных вам специалистов, по каким законам и алгоритмам работают соцсети: Fb, Instagram, VK, Telegram,
Изучим, как правильно оформлять текст вакансии для различных групп и соцсетей, как использовать таргетированную рекламу.
Определим, как устроена логика Telegram-каналов, как настраивать фильтры в соцсетях на поиск нужных кандидатов, программные комплексы, позволяющие максимально эффективно работать с нестандартными запросами на подбор (лендинги, CRM, софт для подбора).
Формулируем дорожную карта поиска в соц сетях - план продвижения и коммуникационную стратегию, начиная с 0.
Учимся выбирать и использовать инструменты маркетинга, чтобы правильно писать продающие тексты. Узнаем критерии продающего текста. Отличия “продажи” компании и вакансии под разные целевые аудитории, профессии, отрасли
Устанавливаем нетворкинг в соцсетях: как публиковать интересные вакансии, с кем общаться в социальных сетях, чтобы налаживать рабочие контакты.
4. Как сформировать модель компетенций
Что такое “компетенция” и “модель компетенций”? Для чего нужна модель компетенций компании?
Виды компетенций (лидерские, управленческие, профессиональные; легко- и трудно развиваемые компетенции).
Правила формирования модели компетенций. Как определить, какие содержания войдут в модель компетенций компании?
Шкала оценки и уровни развития компетенций;
Как составить поуровневое описание компетенций?
Почему некоторые модели компетенций “не работают”? Типичные ошибки при разработке и внедрении моделей компетенций.
Дополнительные материалы: пример описания одной компетенции (с по уровневым описанием).
5. Секреты эффективной коммуникации и собеседований с кандидатами - осваиваем инструментарий
Разные уровни коммуникации в рекрутменте: заказчик, кадровые агентства, кандидаты
Виды собеседований. Лучшие практики компаний: кейс интервью, видео-интервью и другие.
Интервью по компетенциям - как, когда и зачем применять?
Как не потерять кандидатов - обратная связь и Follow Up
Как делать оффер? Как работать с кандидатом, если оффер ниже ожиданий
Как отрабатывать возражения?
Как отказывать кандидатам? Правила составления ОС
Дополнительные материалы: алгоритм проведения собеседования, рекомендации по собеседованиям. Правила бизнес-этикета для рекрутера. Топ вопросов, которые нужно задать кандидату. Руководство по оценке кандидата
6. Практика - отработка интервью с реальными кандидатами.
Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
7. Как не потерять новичков во время испытательного срока?
Изучим процесс адаптации и онбординга кандидатов
Как измерить эффективность адаптации?
Рассмотрим, какие существуют основные инструменты работы с текучестью? Метрики текучести.
Кто несет ответственность, если сотрудник увольняется?
8. Как подбирать персонал, не нарушая законодательство РФ?
Обсудим, как оформлять вакансии без дискриминации кандидатов
Рассмотрим риски и последствия нарушения закона о персональных данных, тонкости обработки и хранения персональных данных кандидатов
Разберем примеры оформления отказов в приеме на работу
Составим Job-Offer и определим виды занятости сотрудников
Узнаем, какие есть особенности приема на работу иностранцев, предпенсионеров, беременных женщин
9. Начало стажировки - работа по закрытию вакансии от реального клиента
Роль и функции оценки в HR-цикле компании
Различные критерии оценки (профессиональные и менеджерские компетенции, личностные качества)
Инструменты оценки (дистанционная и очная оценка, диагностика и тестирование, проф. тестирование)
Обзоры тестов (SHL, TalentQ , Гуманитарные Технологии и другие)
Подводные камни тестирования — что важно знать
10, 11. Изучаем ландшафт ИТ-профессий - погружение в специфику.
На этом уроке вы познакомитесь с классификацией и многообразием ИТ-специальностей. Изучите профессиональные компетенции, которыми обладают ИТ-специалисты и поймете как формируется продуктовая команда
Изучите основные ИТ-позиции и их классификацию (разработчики, аналитики, дизайнеры и тд.)
Узнаете о задачах, которые решают ИТ-специалисты, и какие навыки/компетенции им в этом помогают
Выучите ИТ-терминологию (основные аббревиатуры, языки программирования)
Узнаете тонкости взаимодействия ИТ-специалистов, принципы работы проектных команд
Определите ресурсы, которые можно использовать для расширения понимания ИТ-профессий
12 Топ-каналы для поиска кандидатов - где искать ИТ-персонал вебинар
На этом уроке вы научитесь составлять «продающее» описание IT-вакансий, публиковать вакансии в разных каналах, узнаете особенности работы с HeadHunter, LinkedIn, Habr Career, Telegram, GitHub, социальными сетями и научитесь нарабатывать свою базу IT-специалистов.
Типы ИТ-кандидатов и их мотивацию
Как составить вакансию и создать ее на job-странице/в социальной сети
Источники привлечения кандидатов
1. Разнообразие работных сайтов, отличия
2. Job board «Хэдхантер»
3. Как найти кандидата LinkedIn, Slack, Behance, Guthub
4. Вакансии в Telegram
5. Митапы и конференции, особенности работы с контактами
Как давать фидбек, как работать с отказами кандидатов/заказчиков
Синергия cорсера, рекрутера, DevRel, TechPR, как сформировать USP (unique selling point
13. Каковы основные ошибки и нюансы при оформлении трудовых отношений? видеоурок
Выбираем: Трудовой договор или договор ГПХ.
Обсудим особенности оформления и изменения условий договора. Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
Как прекратить срочный трудовой договор, минимизируя риски работодателя?
Что такое договор для дистанционных сотрудников, комбинированный режим труда?
Медицинские осмотры при приеме на работу - необходимость и оформление.
Разберем примеры основных ошибок допуска к работе и оформления испытательного срока.
14. Мастермайнд по промежуточным результатам стажировки
Групповое обсуждение
15. Зачем нужна оценка в организации? Ключевые понятия и правила. Роль оценки в жизненном цикле сотрудника.
Роль оценки в жизненном цикле работника: прием, адаптация, оценка эффективности, карьерное и профессиональное развитие, удержание, увольнение. Подходы, инструменты, система Performance Review.
Кадровые комиссии и аттестация как система оценки: отличия, риски, кейсы.
Виды оценки в организации: индивидуальная оценка работника, оценка команд, оценка эффективности, построение кадрового резерва, оценка по целям.
Как заручиться поддержкой топ-менеджмента при построении системы оценки: этапы, аргументы.
Нормативная поддержка при внедрении системы оценки персонала: ISO 9001:2000, Российский стандарт центра оценки, трудовой кодекс.
Реализация проекта по оценке компетенций: правила, сложности, этапы.
16. Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
Что такое система Total Rewards, ее элементы
Цель существования, решаемые задачи
Пользователи системы, подход Win-Win
Оценка эффективности системы Total Rewards
Живые примеры системы Total Rewards. Разбор кейса: политика по международным назначениям. Отрасли: FMCG
17. Что делает HR для создания корпоративной культуры
Основные понятия Бренда работодателя . EVP, HR branding
Создание и продвижение ценностей в Компании
Опросы сотрудников по вовлеченности (пульс опросы и планы действий)
18. Строим карьеру в HR
Как делать карьеру в HR - профессиональные компетенции HR
Необходимые мета-навыки для HR ( говорим на языке бизнеса, деловое общение, адаптация к изменениям)
Ключевые стейкхолдеры роста HR в компании
19. Поиск работы в HR
Что я хочу - как правильно определить свои потребности (карьерная мотивация, инструменты для достижения карьерных целей)
HR азбука для HR - правильное резюме.
Лайфхаки для ускорения поиска (форумы, соц сети, группы, рекомендации)
20. Мастермайнд по итогам стажировки, защита выпускной работы
Групповое обсуждение
Контакты
- Москва, ул. Годовикова, д. 9, стр. 17 обучение проходит онлайн
- +7 495 369-56-15
на карте
Отзывы
Об этом учебном заведении пока никто не оставил отзыв. Станьте первым!
Оставить отзыв