Стратегический менеджмент

Введение в программу МВА позволяет слушателям более глубоко погрузиться в цели, задачи и содержание программы, расставить ключевые акценты в предстоящем обучении. В рамках командообразования слушатели знакомятся друг с другом, узнают о мотивах поступления на МВА, делятся информацией о профессиональных и личных интересах, снимают психологические барьеры в общении и вырабатывают правила взаимодействия в группе для эффективного обучения. Таким образом, группа МВА проходит первый шаг в нетворкинге. Особенность и успех первого модуля среди слушателей в том, что он включает в себя оптимальное сочетание академичности (что принято в частности в ведущих западных школах МВА), практичности (что принято на МВА в МИРБИС) и активных форм обучения (что необходимо именно сегодня). С самого старта обучения MBA слушатели много работают в группах, дискутируют по темам и бизнес-ситуациям, представленным преподавателями МИРБИС и (или) коллегами по группе, ищут ответы на вопрос «А как это в моей компании (бизнесе)?»

В этом учебном модуле представлен анализ организационного поведения в контексте современного бизнеса. Слушатели МВА рассматривают виды власти и стили лидерства; факторы, влияющие на поведение отдельных лиц и групп внутри организаций, а также то, как организации влияют на их внутреннюю культуру и реагируют на окружающую среду. Затрагиваются вопросы мотивации и ее использования в управленческой деятельности; культуры вовлеченности сотрудников в деятельности компании (бизнеса). Одной из целей данного блока курса MBA является формирование представлений о социально-психологических аспектах управления. В частности, в рамках дисциплины «Типология личности и развитие компетенций менеджера» раскрывается социальная роль руководителей коллективов, а также социально-психологические особенности осуществления управленческих функций и решения профессиональных задач, в том числе в сложных межличностных ситуациях.

Данный модуль является ядром программы МВА МИРБИС. Актуальные знания, практика преподавателей и слушателей сконцентрированы здесь в дисциплинах стратегического, операционного менеджмента, управления проектами и изменениями, антикризисном менеджменте, HR-стратегиях и устойчивом развитии. Основной задачей обучения в рамках этого блока является приобретение и освоение прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания на основе эффективного управления комплексом операций (функциональных бизнес-процессов) может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса. Учебный модуль «Современные стратегии и технологии управления в бизнесе» также дополняется мастер-классами преподавателей, выпускников МИРБИС и приглашенных спикеров.

Разработка устойчивых проектов: типология, бизнес- модели, практикум Экспертные консультации по оценке и отработке идей проектов Групповой предпринимательский проект (консультация и защита) Мастер-класс по предпринимательству

Корпоративная культура для формирования стратегии Цифровые стратегии и технологии Эффективные инструменты управления: OKR, ССП, теория ограничений и др. Стратегический практикум: изменения и преобразования Финансы и инвестиции для реализации стратегии Мотивация персонала в развитии компании

Мастерская карьеры (коучинг) Визиты в компании

Подготовка аттестационной работы Методология написания аттестационной работы Защита аттестационной работы и итоговый квалификационный экзамен